你好！歌诗图4L分为豪华版和尊享版，报价为259800，286800.5L分为尊贵版和旗舰版，报价为398800，428800 目前的行情，4排量车型基本不会有优惠~不过可以去跟4S店谈谈送些礼品^ ^ 5排量车型是有优惠的，具体还要去跟当地的4S店谈。
售价情况：最后一款在售的是2016款，官方指导价在298~358万元之间。动力方面：4L版本：搭载直列4缸自然吸气发动机，匹配5挡自动变速箱，最大功率145KW，最大马力197PS，最大扭矩222N·m。
广汽本田新款歌诗图在市场上的价格范围有所调整，为消费者提供了多样化的选择。其中，4L豪华版的售价为298万元，而配备了导航系统的4L豪华导航版则略高至258万元。
本田歌诗图30万左右的定价无疑是本田当时的旗舰定位，在静音和操控上有自己明显的优势和特点。至今很多老司机身边都是歌和诗。图中动力配置主要包括最大马力197的4升自然吸气发动机，最大马力226的0升自然吸气v6发动机，最大马力280的6升自然吸气V6发动机。
〖壹〗、工作职责不明确，市场运作没有主见，领导安排什么，自己就去做什么，不能独立的去做一些有创意，有利于公司以及市场工作的方案。 主要应对措施 加强与二级网点的沟通 市场部计划在新的一年里重点加强与二级网点的沟通，定点去二网做市场调查，分析，给予二网协助，销售人员的产品知识，和销售技能的培训工作，有计划的去实施。
〖贰〗、市场部工作计划1 市场调研 市场信息的搜集 物业行业市场信息次要经过收集、媒体中睁开搜集，次要是经过物业行业、房地产相干行业、房地产开辟等信息中汇集。
〖叁〗、市场部下半年计划表参考1 第一阶段：项目开发前期阶段 对公司拟投资项目进行初步考察，掌握基本情况和信息，制订具体的 市场调查 计划，开展正式的房地产市场调研工作，提出项目操作的初步总体思路，对项目入行初步的市场定位，为公司管理层的投资项目决策提供依据。
制定17年销售工作计划：科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况，扬长避短、寻求机会、制定20xx年市场部和销售部工作任务和工作计划。
为了完成公司x年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订x年工作计划如下。 信息网络管理 建立直接领导关系 市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。
建立有活力、有创新的市场营销队伍，工作要求务实、创新、高效，明确各自职责和具体工作任务。建立医院内部市场客服体系，包括医患的客人资料档案、回访处理，对潜在客人的开放，对不满意客人的准确解释。建立标准规范的服务体系，包括服务标准、服务礼仪、服务语言，规范医护人员语言行为。
关于市场部的工作计划范文 【检讨与愿景】 20xx年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。
市场部工作计划5 在即将迎来的20__公司营销年，市场部将不断升级提高市场研究工作职责及工作架构，使其不断深化、细化，在找准自身定位的基础上切实发挥应有的作用。
20xx年新的开始，该有新的工作计划了，下面是我个人20xx年工作计划： 加强市场部职能监督 市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。
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